近日，濟南市正式出臺了《濟南市引進培養扶持文化藝術優秀人才百人行動計劃的實施辦法》（以下簡稱《辦法》），計劃用3至5年時間，聘任10名左右藝術大師，引進20名左右藝術名家、扶持20名左右民間文化優秀人才、培養50名左右文化系統優秀藝術人才，打造門類齊全、結構合理的高層次藝術人才隊伍。

一個城市能有10名藝術大師、20名藝術名家……這樣的文化藝術含金量看上去頗為可觀。可是我們也能在《辦法》中看到大師的聘任期是兩年，規定在當地工作時間累計不少于兩個月，每年資助經費不少于100萬元。也就是說藝術大師與該市屬于聘用關系，這樣一來，所謂的含金量是不是大打折扣？我們不是否定大師的作用，只是對這種用“買買買”的方式引進大師，在聘任期內是否真的能夠如設想般發揮作用有所懷疑。

讓我們欣慰的是，城市領導者意識到文化藝術對城市形象和品牌打造的重要性。他們對于發展城市文化藝術事業的迫切和重視，也可以從這個《辦法》中看得很清楚。但想認真提升城市的文化藝術含金量，首先要明白的就是，這不可能是立竿見影的政績工程。城市文化藝術形象、品牌的打造和提升，更像是一個“十年樹木，百年樹人”的大工程，不大可能在一屆領導班子手里就獲得大幅度的提升。當你聘任的大師任期滿了，錢花完了又走了，留給城市的是什么？僅余大師來過的痕跡而已，對這座城市的影響可能微乎其微。

人們往往會覺得“外來的和尚會念經”，可是在文化藝術領域，這個推論卻并不一定成立。我們知道很多藝術家終其一生，創作母題都離不開自己的故鄉和生活。那么一個引進的大師，他的創作依舊來源于以往的工作和生活經歷，可能很難與當地文化產生關聯和互動，又怎么能夠代表這個城市的文化藝術水準，為當地文化藝術發展做出巨大貢獻呢？那么引進這樣的大師又有多大意義呢？

其實，與其花重金聘大師，倒不如把這錢投資那些還沒有成為大師的年輕文藝工作者和孩子們身上，在城市建設中，注重文化藝術軟件、硬件的建設、配套，為每一個未來有可能成長為大師的小苗，提供最適宜的土壤。即使最后這其中沒有出現大師，但讓文藝不再是高高在上的奢侈品，讓普通市民和孩子們都能得到優質的文化藝術熏陶和教育，那樣的城市要比一個擁有10個或者100個大師的城市帶給市民的幸福感更強。再說，有了這樣優質的土壤，不愁長不出自己的大師，將來也不必再引進大師了。