從雛形初現(xiàn)到快速崛起，從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展，如今的微短劇已然成為增長快速、富有活力與潛力的視聽品類，并加速進入全球敘事體系。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，截至今年7月，中國微短劇用戶規(guī)模已接近7億，市場規(guī)模超600億元，創(chuàng)造約64.7萬個就業(yè)崗位；中國企業(yè)投放的海外短劇應(yīng)用多達237款，同比增長近四倍，全球累計下載量突破2.7億次。2025年，微短劇行業(yè)進入結(jié)構(gòu)深度調(diào)整與系統(tǒng)迭代升級的新階段，在這一關(guān)鍵節(jié)點，再次梳理其成長脈絡(luò)，并從業(yè)態(tài)、形態(tài)和生態(tài)三重維度，沉淀方法、萃取規(guī)律，是必要且緊迫的。

微短劇進化三部曲：萌芽、爆發(fā)與轉(zhuǎn)型

2018年，微短劇初現(xiàn)萌芽，雖然尚未發(fā)展出獨立形態(tài)，但已經(jīng)成為短視頻平臺的重要內(nèi)容補充。2019年，快手率先推出短劇板塊“小劇場”，并于2020年啟動“星芒計劃”探索分賬模式，對平臺上自發(fā)形成的“段子劇”進行初步的商業(yè)化探索。這個階段，微短劇實現(xiàn)了創(chuàng)作者與首批用戶的初步積累，內(nèi)容風(fēng)格以搞笑和反轉(zhuǎn)為主，制作粗糙，商業(yè)模式主要依賴平臺補貼和廣告收入。

2022年，以抖音和微信公眾號作為流量入口的小程序劇橫空出世，微短劇得以快速進入公眾視野。“前幾集免費，后續(xù)付費解鎖”的典型模式，精準迎合受眾的消費心理，也驗證了微短劇直接面向用戶進行收費的可行性。2023年，小程序劇《無雙》系列成為現(xiàn)象級爆款，以其為代表的“霸總”“戰(zhàn)神”“重生”等題材作品，陸續(xù)在極短時間內(nèi)創(chuàng)下數(shù)千萬元乃至過億的流水，“造富能力”震驚行業(yè)。這一階段，微短劇確立了“強沖突、快節(jié)奏、高密度爽點”的創(chuàng)作方法論，迎來了商業(yè)模式的“第一次飛躍”，但也因內(nèi)容同質(zhì)化、價值觀導(dǎo)向等問題引發(fā)爭議。

就在小程序劇風(fēng)生水起的同時，傳統(tǒng)長視頻平臺開始系統(tǒng)性入場，為微短劇行業(yè)拓展了新的發(fā)展路徑。2023年，《風(fēng)月變》更是成為全國首部“上星”短劇，登陸湖南衛(wèi)視黃金檔。這不僅是單純的播出渠道拓展，更是一個具有行業(yè)象征意義的事件，標志著精品微短劇的媒介價值獲得了主流媒體的認可，證明了其可與長劇集同臺競技的藝術(shù)潛力。

長視頻平臺將微短劇行業(yè)帶入了新的升維競爭階段，制作水準大幅提升，媒介話語權(quán)與社會認可度都呈現(xiàn)顯著增長。與此同時，抖音、快手等短視頻頭部平臺也持續(xù)加大微短劇投入，從最初的流量提供方轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)主導(dǎo)方，通過開設(shè)專屬劇場、加大資源扶持等方式，發(fā)力布局內(nèi)容上游。如今，微短劇的市場格局，已經(jīng)從小程序劇“單極狂歡”，演變?yōu)椤靶〕绦騽。髁啃停㈤L視頻平臺（精品型）、短視頻平臺（生態(tài)型）”三足鼎立的差異化競爭態(tài)勢。

“微短劇+”的乘數(shù)效應(yīng)：題材擴容與形態(tài)創(chuàng)新

今天的微短劇創(chuàng)作呈現(xiàn)出多樣態(tài)的發(fā)展趨勢：小程序劇持續(xù)深耕下沉市場，完成高效的商業(yè)閉環(huán)；平臺精品微短劇則致力于品牌化、IP化運營，同時積極探索將中國模式的微短劇輸出至海外市場。

在激烈的市場競爭中，不同參與者都在積極構(gòu)建各自的核心競爭力。然而，無論選擇何種模式，產(chǎn)品最終都需要接受用戶的檢驗，“精品化”發(fā)展已經(jīng)內(nèi)化成為行業(yè)共識。在這個過程中，一個受到高度關(guān)注并反復(fù)討論的核心議題就是：微短劇的“精品化”與用戶需要的爽感是否一定相悖。實踐證明，答案是否定的。精品化的內(nèi)容制作，不僅可以成為爽感的“渦輪增壓器”——運用符合藝術(shù)規(guī)律的蒙太奇剪輯手法強化劇情的沖突與張力，通過具有文學(xué)意蘊的臺詞表達來深化情感穿透力，還能在給予觀眾感官刺激的同時，引導(dǎo)其進入到審美回味與情感共鳴的更深層體驗。

為了進一步推動微短劇內(nèi)容提質(zhì)升級，國家廣播電視總局于今年1月啟動了“微短劇+”行動計劃，部署了六大創(chuàng)作方向，通過跨界融合的方式，推動微短劇的場景從單純的娛樂領(lǐng)域向教育、文旅、電商等垂直領(lǐng)域延伸。在國家政策指導(dǎo)下，微短劇進一步開辟了超越傳統(tǒng)流量變現(xiàn)的多元價值通道，實現(xiàn)了豐富題材與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出。

“微短劇+”的創(chuàng)新模式已越來越顯現(xiàn)出乘數(shù)效應(yīng)，在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也促進了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。近兩年不斷涌現(xiàn)的精品文旅微短劇，超越簡單的場景植入，以地理文化基因重構(gòu)敘事邏輯，使得受眾從“觀看者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺两襟w驗的參與者”，實現(xiàn)了文化價值、體驗經(jīng)濟與內(nèi)容消費的深度融合。

從流量邏輯到生態(tài)建構(gòu)：微短劇行業(yè)再升級

長遠來看，微短劇行業(yè)的健康有序發(fā)展，有賴于多元價值共識的建立。經(jīng)歷了“跑馬圈地”搶占市場的爆發(fā)式增長之后，微短劇全產(chǎn)業(yè)鏈主體正逐步從被動合規(guī)轉(zhuǎn)向深度的自覺與自律。在資本與技術(shù)的雙重驅(qū)動下，行業(yè)進入深度整合期，頭部制作公司開始并購優(yōu)質(zhì)團隊，以保障內(nèi)容供給與品質(zhì)的穩(wěn)定。而以芒果TV為代表的廣電系平臺，則依托傳統(tǒng)媒體的公信力以及“臺網(wǎng)聯(lián)動”的生態(tài)賦能，在政策合規(guī)、文化傳承與社會價值引領(lǐng)等方面進一步發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢。

構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系，是微短劇行業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。其中，國家的政策引導(dǎo)、法治保障與部門監(jiān)管，則為這一體系注入確定性、規(guī)范性與長效性的關(guān)鍵動能。

與此同時，微短劇用戶的規(guī)模不斷攀升。他們面對日益豐富的題材選擇，也在與市場發(fā)展的深度互動中，完成了認知框架的迭代與審美能力的躍升。如今，用戶已不再滿足于初期在劇集內(nèi)容“短平快”刺激下的即時滿足，而正在以更加成熟、理性的姿態(tài)介入內(nèi)容消費全過程。他們既能在“黃金三秒”的吸引力法則中感知創(chuàng)作者的誠意，也能在后續(xù)劇情展開時敏銳捕捉邏輯漏洞與情感失真；既能欣賞技術(shù)賦能帶來的感官震撼，亦會審視題材與內(nèi)容的思想深度和價值導(dǎo)向。未來的微短劇市場也許將會呈現(xiàn)分層格局：一部分內(nèi)容精準滿足大眾的情緒需求，另一部分則承載更廣泛的文化與社會功能。二者并行不悖，共同構(gòu)成一個更豐富、更健康的微短劇生態(tài)。

從“爆款驅(qū)動”到“生態(tài)構(gòu)建”，這是微短劇實現(xiàn)全球拓展的必然轉(zhuǎn)向。在這個過程中，需要在內(nèi)容上打磨兼具文化辨識與情感共鳴的精品，在機制上構(gòu)建覆蓋創(chuàng)作、分發(fā)、反饋的全球價值鏈，在治理上完善跨境協(xié)作與規(guī)則適配體系，推動海內(nèi)外市場資源互通、循環(huán)賦能。最終目標是形成“全球內(nèi)容、全球制作、全球傳播、全球消費”的新型發(fā)展格局，讓微短劇真正成為中國文化“走出去”的輕量化載體與國際傳播的數(shù)字橋梁。

（作者系芒果TV大芒計劃商務(wù)總監(jiān)）